21.9 PBC प्रोत्साहन रणनीति का चयन करना
21.9। 2 मॉड्यूलर रणनीतियाँ
मॉड्यूलर कॉन्ट्रैक्टिंग एक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन रणनीति है। ऐसे मेगा कॉन्ट्रैक्ट देने के बजाय, जो सप्लायर्स को बड़ी मात्रा में एजेंसी कारोबार पर सालों तक लॉक कर देते हैं, एजेंसी इसके बजाय अपनी ख़रीद की रणनीति लगातार “टुकड़ों” में बनाती है। एक बड़े कॉन्ट्रैक्ट में, प्रोत्साहन कॉन्ट्रैक्ट जीतने के लिए होता है, ज़रूरी नहीं कि पुरस्कार के बाद बेहतर प्रदर्शन दिया जाए। मॉड्यूलर कॉन्ट्रैक्टिंग के तहत, भविष्य का कारोबार बहुत हद तक सफल कॉन्ट्रैक्ट या टास्क के प्रदर्शन पर निर्भर होता है और सप्लायर्स को उच्च स्तर पर काम करने के लिए प्रोत्साहन भी दिया जाता है, इसलिए उन्हें अगला टास्क, विकल्प या कॉन्ट्रैक्ट दिया जाता है। मॉड्यूलर कॉन्ट्रैक्ट से प्रोजेक्ट के संचालन और नियंत्रण में आसानी होती है, और कुछ मामलों में, वार्षिक बजट की कमी भी हो जाती है। इसी तरह, अगर कोई सप्लायर काम नहीं कर रहा है, तो किसी प्रोजेक्ट के किसी हिस्से को समाप्त करना, एक मेगा कॉन्ट्रैक्ट को उसकी अवधि के बीच में समाप्त करने की तुलना में सभी पक्षों के लिए कम हानिकारक हो सकता है। अगर प्रोजेक्ट किसी बड़ी संघीय या राज्य प्रौद्योगिकी पहल का हिस्सा है, तो मॉड्यूलर दृष्टिकोण से प्रोजेक्ट को किसी भी विरासत या इंटरफ़ेसिंग पर निर्भरता और शेड्यूल के साथ तालमेल बिठाने का समय मिल जाता है, ताकि एजेंसी को शेड्यूल स्लिप का खतरा न हो, जिसमें एक सप्लायर कॉमनवेल्थ के लिए संसाधनों या अन्य समर्पित प्रोजेक्ट संपत्तियों को रोकने की ज़रूरत के लिए कुछ पारिश्रमिक की मांग करेगा। इसलिए, कॉन्ट्रैक्ट के प्रकार के फ़ैसले के साथ-साथ, यह विचार भी किया जाता है कि मॉड्यूलर रणनीतियाँ उपयुक्त हैं या नहीं।
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